氏は京セラの関連会社のコンサルタント会社に在籍され、稲盛イズムを勉強されたので、それと倫理の融合がテーマとなっている。
人生・仕事の成果=①考え方x②熱意x③能力という公式があるが
先ず大事なのは①考え方で、この順序が大切なのだと。
組織はいずれにしてもその組織を支配する価値観によって制御されており、その意味でカリスマ経営者の存在は組織を躍動させる大きな要素になる。我々中小、弱小企業においてこのことは一層強く必要とされる部分である。倫理や他社の成功例を勉強してもそれを自社の経営理念と融合させて、自分の言葉で社員に語りかけられる経営者でありうるかどうか。その辺りが、今一歩、我々には必要なのではないかと、感じたモーニングセミナーでした。
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