一の重みとは？！

　今日は金曜日、平塚市倫理法人会で我が茅ヶ崎市倫理法人会の会員である村松弘昭さんが講話をされるということで、出かけました。茅ヶ崎の会員としては三度目の講話をお聴ききすることになったが、回を重ねるごとによくまとめてお話をされていることに感心した。テーマは「会社再建の経験から」というもので、ご自身が定年後にヘッドハンティングでライバル会社の子会社の再建を社長として引き受けられた体験を基にした内容であった。

　先ず、「卵が先か鶏が先か」という話から入り、次に本題の組織に移り、再建を果たすために社員の意識改革とレベルアップを何処から、どう図ったかという話を５４の項目を挙げてお話しされた。先ず、

　１．組織は社長を頭にピラミッドの形をしているのではない

　２．社長の三角形が台形の上に乗っているだけで、三角形と台形は繋がっていない。したがって、腐った会社が変わるためには先ず社長が変わる必要がある。下から変えることは組織論から言っても無理であり、「率先垂範」以外ないというのが結論。その率先垂範の主は社長であり、幹部社員である。その時、必要な要件は；

　　　①簡単に実行できる

　　　②抜群に効果が期待できる

　　　③楽々、苦もなく続けられること

この三点セットで、まずやってみること。失敗はやらなければ起きないことである。だから兎に角やってみよう理念が改革を引っ張って行ったそうだ。そして、最後の締めは万歳三唱ではなく「出来る、出来る」の三唱だそうだ。そして二年間で黒字会社へ脱皮。見事な人と組織の操縦術と感心した１時間でした。

人間形成八つのステップ、それが判ると人の見方が変わる

　今日の講話者は安藤哲史さん。平塚の安藤木材株式会社の代表取締役だ。実際は昨年の暮れに奥様に社長の座を譲られたということで、現職は会長のようだ。故人ではあるが茨城大学の名誉教授を務められた塚本かつよしさんが研究された人間形成のプロセスと心理学者エリクソンの人間形成上の８つの危機説を切り口に、人の一生と企業の一生をお話になった。

　両先生の共通結論は「人間が健全で幸福な発達をとげるために各発達段階で達成しておかなければならない課題」であり、「次の発達段階にスムーズに移行するために、それぞれの発達段階で習得しておくべき課題がある」とされる。また、各段階には健全と相反する危機（crisis）が存在し、健全な傾向をのばし、危機的な傾向を小さくしなければならない。」というものだ。

　　　塚本流分類　　　　　　　　エリクソンの分類

①幼児期・幼年期　　　　　　信頼感　　　　←→　不信感

②少年少女期　　　　　　　　自立性　　　　←→　恥と疑惑の心

　　　　　　　　　　　　　　　　　自主性　　　　←→　罪悪感

　　　　　　　　　　　　　　　　　勤勉性　　　　←→　劣等感

③青年期　　　　　　　　　　　自我同一性　←→　自我同一性の

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　拡散混乱

　　　　　　　　　　　　　　　　　親密性　　　　←→　孤立

④壮年期　　　　　　　　　　　世代性　　　　←→　自己陶酔（自分の力を過信）

⑤老年期　　　　　　　　　　　知恵　　　　　　←→　絶望（認めてもらえない、疎外感）

世に言う「三つ子の魂百まで」は幼児期・幼少期の育ち方（育て方）がその後の成長過程で肥やしにもなるし、障害にもなる。要するに人間は年齢に準じてやる時にやらねばならないことがあり、それをやらずに過ごすと後からそれをやっても無駄な場合が多いということだ。このことは我々の年齢になると自分の通ってきた道を振り返ってみれば、思わず納得がいくことではなかろうか。

　子供を見るときにも、社員や部下を見る時も、人にはステージ毎に潜り抜けなければならない関門があると判っていれば、その対処方法も変わってくるというモノだ。今日の講話は「いつバトンを渡すか」というテーマだったが、ご子息を後継ぎと決めておられるようで、「自分が早く子供にバトンタッチをするのだと決めていないと息子がその気にならない」と語られた。家業の材木屋という商売に将来性は？なので、今、子供がやりたいということを出来るだけ多く体験させ、世間を見る目、将来を見る目を養ってくれるように期待していると結ばれた。　　　　　　　　　

以心伝心の前に判っておくことがある

　今日の講話者は高村智子さん。名刺を見るとカラーサイコロジストとある。色彩心理学診断士とでも言うのだろうか。町田にお住まいになりながら鎌倉の倫理法人会に出掛けるというあの高村龍蔵氏の奥様である。もともとがマーケティングやＣＩをやっておられたが、いつの間にかこの仕事のウエイトが大きくなったとか。企業のコンサルをやっていての結論は「企業は人（経営者・従業員）なり」ということで、それを色彩心理学の面から診ていくということのようだ。

　さて、「木」の絵を書きなさいと言われて全員、画用紙とクレパスを渡されて描いたのが写真に並んでいる絵（一部であるが）だ。これらを見ても判ることは全員「木」の概念が違うこと。そこには各人の現在の環境が大きく反映されているのだそうだ。国、季節、気候、人種などによっても同じ色も見え方が違うことはイタリアンブルー、フレンチブルーという言葉があるように違う。ましてや人間は感情の動物、その深層心理が透けて見えるとか。幾つかを紹介すると：

　◆針葉樹を描いた人・・・・・・・⇒頑張りすぎ

　◆同じ木を沢山描いた人・・・・・⇒仲間がほしい

　◆動く生き物を加えた人・・・・・・・・⇒現状に不満足、飛躍をしたい

　◆クリスマスツリーを描いた人・・・・・⇒自己承認意識が高い状態

　◆大地を描いた人・・・・・・・・・・・⇒今の環境に満足

　◆太陽を描いた人・・・・・・・・・・⇒決断を示す。左側に描いたら未決断、右側は決断済み

　◆水　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・⇒少し冷静になりたい状態

　◆輪郭で描く人・・・・・・・・・・・・⇒自己防衛意識が強い

　◆山をあしらった人・・・・・・・・⇒父親への想いが強い

　◆太い幹を描いた人・・・・・・・⇒生命力が強い

　◆下草や芝生を描いた人・・・・・・⇒孤独感がある

　◆木の上部が切れている人・・・・・・・⇒先が見えない

といったような分析が一般的に出来るということだ。思い当たる節がある方々も多いだろう。今朝は、身近で大変楽しい１時間でした。ありがとうございました。

世の中すべからく伝えなければ始まらない

　今日のＭＳは倫理研究所から松本光司さんをお招きして行った。講話の前段で、会員の朝倉さんから自分の身近に起きた原因不明の出来事を話され、それを受けて講話が始まった。医学で治せない症状が倫理で直ることがある。「親子相関」という言葉があり、親子をつなぐものは表面的なﾓﾉばかりでなく、次のような事象が出るという：

　　１．親が心の中で思っていることを子供がそれを親に代わってやる（子供に多い）

　　２．親が過去にやってきたことを子供がその年になるとやることがある

　　３．時空を超えて親子が同じような思いをすることがある

このようなことから「親が変われば子供が変わる」という。まさに「万象わが師」である。奥の深いところに現象の根となる事柄が隠されていて、それを見つけて正すことによって自然に症状が消えていくことがある。「人を変えようとする前に先ず自分を変えろ」はまさにこのことを言っている。過去と他人は変えられない。未来と自分は変えられる。自分が変われば相手、周りも変わっていく。

　会社においても「創業の精神を忘れるな」という言葉がある。倫理においても「元を忘れず」という言葉があるが、目先の利益を追い求めて目の前の実利に走ることによって、会社の軸がずれて、取り返しの効かない事態に陥ることがある。従って、これを避けるには：

　　１．創業者の思い（企業理念）を出来るだけ多くの人に伝える

　　２．新入社員を入れたり、他から人が来ると組織が締まる

　　３．伝えることによって、証明され、自分自身の確信に変わって行く

　　４．他人を責めるのは余裕があるからだと思え。適度な緊張感は不可欠

　　５．努力すればその分成果も大きくなる。自分だけに留まれば、会社は栄えない

　　　　多くの人に知って（会社、製品、サービス等）もらえて、初めて繁栄がある。

取りとめのないまとめになったが、伝えることの意義を具体例を交えて話していただき、非常に判りやすい講話でした。ありがとうございました。

これからの時代をリードする「健康産業」

　今日のスピーカーはＮＡＶＩＯＮＥＥＲの代表中島陽一様。川崎市の法人会の事務局長を務められている。ご本人のキャリアは元リクルートということで、「自ら機会を創り出し、自ら機会を活かす」と言う文化風土で過ごされた方だけに現在のネットワークビジネスという業態は自分の「生きざま」だと語られた。

　歴史には時代を引っ張る大きな産業の波があり、過去その波が二回あり、今回は三回目の波が来ているということで、それは時代のパラダイムの大変革のもたらしたもので、自己責任の時代、すなわち一人ひとりが美・健康・老化防止・長寿を求める時代に変革している。大企業においても現業は置いておいて、ドメイン外の健康産業へ進出する例は枚挙のいとまがない。それほどまでに健康志向という流れは大きな流れで、企業の存続を賭けた戦いが繰り広げられていることはご承知の通りである。

そこで資本も人も商品も簡単に持てない中小、個人がこの流れに乗って行く一番の道は新たしい流通であるネットワークビジネスに参入することがベストな選択であると仰る。この形態には人・モノ・カネというビジネスの要素をもっとも時代の要請に合う仕組みがあり、消費者が高品質で低価格な消耗品を理想的に手に入れられる手段でもあるということだ。

　ネットワークビジネスと言うと正しく理解されないことが多いが、無駄をそぎ落とした会社システムと同じであり、実働に応じて収入が得られるものであり、実に合理的であり、人道的であるということを理解していただきたいと力説されていた。すべからく、ビジネスは人と人の上に成り立つものであり、原理原則は全く同じであり、しかも上手くいくか行かないかは自分次第である。「成功は自己成長のあかし」である。このビジネスは「感謝・純情（すなお）・はい、判りました」という倫理の教えに相通じるものがあるというクロージングでした。

女性はすごい。その一言につきる。

　ここ一週間ほどの間に強い女性二人にお会いした。共通点は若くしてご主人を亡くされても「不幸」という言葉は全く不要の実にたくましいお二人だ。一人は元宝ジェンヌ、一回り違うご主人を二年前に亡くされ、そして先月自分自身に乳がんが発見された方。未だ４０歳だが自分の会社を持ち、ご主人の故郷の中国との商売をされている。自分が受けたことなど「不幸」なんて考えていませんと仰る。今まで、自分の意思の赴くまま生きてきたのですからと言われる潔さに感銘を受けた。

　もう一人はこの長谷川由枝さん。この方も４０歳の時にご主人を亡くされた方だが、満を持してもてる才能を開花させた方だろう。「見て！見て！私を見て」と言う雰囲気を持つ、誠に司会業にぴったりの性格と雰囲気を持っておられる。ご苦労の程は一切語られず、兎に角、前を向いて堂々と生きておられる。人を笑わせることは人を幸せにするし、健康にするとの信念で、枠外思考＝ユーモリストの極意を沢山の事例を元にお話しになった。サービス精神に富むこと、自分の欠点をどんどん話すこと、それが自分を売り込むコツですよと話された。

　女性には男には及びもつかない度胸と切り替えが備わっているものだなーと、今更ながら感じたこの一週間であった。

戦争そして核廃絶を確認したい！

　２月最後のＭＳの講師はハウスニュームラへ勤務されている清水信雄さんである。横浜ゴムを定年退職されて、現職にあるが、横ゴム在職中は「被爆者」であることを隠し通されたという。それほど「被爆者」というものが社会から特殊扱いされていた歴史の証明であろう。

　２歳５カ月で広島の原爆を体験されたが、爆心地から２０ｋｍ以内におられたとのこと。被爆当日はお父さんに背負われ、外出中だったそうだが、気が付いた時にはがれきの下に居たそうで、後から判ったことだったが、当日お父さんは亡くなられたという。背中に背負われていたため、直射を受けず助かったということで、まさに父親が犠牲になって今日の自分があるということだ。母親も四男を生むと２年ほどで亡くなられ、兄弟５人が親類縁者に引き取られて、成長したので、今兄弟と会っても兄弟の気がしないと語られた。両親がない生活は窮乏を極めたようで、その生活ぶりは聴講者の涙を誘った。当時は生活保護やセフティーネットが不完全で、矛盾だらけであったが、国力がそこまで出来ない実情であり、兎に角、できることでしのぐしかない生活を送られたようだ。我々世代には少しは戦後の窮乏の記憶があるが、その記憶と比較すべきもない。被爆者、親がいない、学歴がない、これらのハンディキャップの中で生きてこられたことの意味は何だったか？それは親の愛であり、親類や近所の人のこころであり、人間として「生きる」ということへの使命感だったと言われたような気がした。故に、この不幸を二度と起こさないこと、核の悲惨さを訴えて、次の世代に恒久平和の願いを伝えたいと思っておられるに違いない。

　すごい話で、紹介しきれず残念ですが、末永く健康で活躍されんことをお祈りします。